A Prefeitura de Sidrolândia através da Secretaria de Governo, realizou uma reunião institucional com secretários municipais, vereadores e apoiadores com o objetivo de apresentar o balanço do primeiro ano de governo, promover o alinhamento interno da equipe e compartilhar os principais resultados alcançados em cada área da administração pública.
O encontro teve caráter técnico e estratégico, servindo também como momento de confraternização de fim de ano, reforçando a confiança, a coesão do grupo e o compromisso coletivo com a continuidade das ações de governo. Durante a reunião, foram apresentados dados, avanços, desafios superados e projetos estruturantes que orientam o planejamento do município para os próximos anos.
A seguir, estão os principais pontos apresentados e debatidos durante a reunião:
Visão geral da gestão, finanças e articulação institucional
A atual gestão municipal, liderada pelo prefeito Rodrigo Basso, teve origem em uma frente ampla de partidos, construída com o propósito de fortalecer a ética na administração pública, promover a moralização dos processos internos e impulsionar o desenvolvimento de Sidrolândia, com atenção especial ao fortalecimento da pequena propriedade e da economia local.
A administração adota como princípios a unidade do município, o diálogo institucional permanente com os governos estadual e federal e o respeito ao ambiente democrático, sem perseguições políticas.
A seguir, alguns dos principais pontos levantados na reunião:
Secretaria de Obras e Infraestrutura
A Secretaria de Obras e Infraestrutura registrou 2.995 atendimentos ao longo do ano, com destaque para a recuperação de maquinário herdado de gestões anteriores. A meta é encerrar o ano com 99% dos equipamentos em pleno funcionamento.
Na iluminação pública, 400 lâmpadas foram substituídas por tecnologia LED, com planejamento para que mais de 50% da cidade receba iluminação moderna. As operações tapa-buraco utilizaram mais de 400 toneladas de massa asfáltica, e o planejamento prevê o asfaltamento total do município no próximo ano.
No meio rural, foram recuperadas 21 pontes e aproximadamente 90% dos 3.000 quilômetros de estradas, além de 500 quilômetros de cascalhamento. Na área de saneamento, a cobertura de esgoto avançou de 45% para 92%, com previsão de atingir 98% até final de 2026.
Retomada após decisão judicial, a coleta de inservíveis, acumulados em bags foi retomada, com a retirada de cerca de 20 mil toneladas de entulho e seguirá no município, mesmo no período de recesso da administração municipal.
Entre os projetos estruturantes, o Anel Viário será licitado em três etapas a partir do primeiro semestre, e a obra de drenagem da Avenida General Osório será executada pelo Governo do Estado, com licitação prevista para janeiro ou fevereiro.
Secretaria de Educação
A Secretaria Municipal de Educação apresentou avanços significativos na gestão pedagógica e administrativa. Foi criado o organizador curricular municipal, e a adesão ao programa MS Alfabetiza superou 90%.
A reorganização do censo escolar corrigiu uma subnotificação de 2.200 matrículas, o que deve gerar um ganho estimado no orçamento para a educação em 2026. A implantação da matrícula digital e da lei Renova Escola contribuiu para a modernização dos processos e maior eficiência na gestão.
Para a infraestrutura das escolas, foram adquiridos kits escolares, 500 aparelhos de ar-condicionado, quatro salas maker e novos uniformes. Diversas escolas passam por reformas e ampliações.
Na alimentação escolar, foram servidas 1,8 milhão de refeições, com investimento de R$1,4 milhão na agricultura familiar. A frota do transporte escolar foi reforçada com 12 novos ônibus adquiridos com recurso próprio e do Governo Estadual e já conta com novos veículos em processo de licitação, fato que amplia a oferta de transporte escolar no município.
Secretaria de Saúde
A Secretaria de Saúde registrou 472.443 atendimentos entre janeiro e novembro de 2025, representando aumento significativo em relação a 2024. O número de serviços habilitados cresceu de 22 para 37, ampliando o acesso da população de Sidrolândia aos serviços de saúde.
O índice de glosa, que representa perda de recursos, foi reduzido de 64,71% para 8,07%. Foram adquiridos novos equipamentos, como raio-x e ultrassom. O serviço de telemedicina realizou 3.401 atendimentos, e o município passou a contar com 26 médicos especialistas.
Secretaria de Assistência Social
A Secretaria Municipal de Assistência Social alcançou resultados importantes ao longo do ano: foram 36.708 atendimentos e 5.120 visitas domiciliares realizadas nos três níveis de proteção do SUAS.
As ações garantiram acolhimento e proteção às famílias, incluindo a entrega de 3.359 cestas básicas, concessão de aluguel social para mulheres vítimas de violência e o atendimento à população em situação de rua, com 575 abordagens, 2.842 marmitas distribuídas e 102 kits de higiene entregues.
Outro grande avanço foi a aprovação da Lei do Voucher Alimentar, que substituirá gradualmente a cesta básica, promovendo mais dignidade, autonomia e fortalecendo o comércio local, com previsão de movimentar mais de R$1 milhão na economia do município.
Secretaria de Agricultura (SEMAA), Desenvolvimento Econômico (SEDEMA) e Habitacional
Na área agrícola, um viveiro autossustentável produziu 500 mudas. Foi realizado um levantamento da pecuária leiteira, que atualmente produz cerca de 12 mil litros de leite por dia. A partir de 2026, o PNAE passará a adquirir leite da agricultura familiar. O projeto Cidronut atenderá 90 produtores.
Na logística, foram transportados 146 mil quilos de produtos e mais de 6 mil toneladas de insumos, como calcário e cama de frango. Também foram elaborados pedidos de regularização fundiária para agrovilas.
A Casa do Trabalhador realizou 13.600 atendimentos apoiando os munícipes a conseguir recolocação ou ingressar no mercado de trabalho. Através do CONDEIS (Conselho Municipal de Desenvolvimento Econômico e Industrial de Sidrolândia), o município avançou na regularização de terrenos de empresas e na atração de novas empresas para 2026.
Na área habitacional, foram confirmadas 50 casas populares, além de 80 lotes urbanizados e 50 moradias em comunidades indígenas, já em execução.
Inovação e Tecnologia
A Secretaria de Inovação, Tecnologia e Comunicação (SITEC), criada em 2025, recebeu 2 prêmios de gestão do e tornou-se referência estadual em segurança da informação e comunicação. Para 2026, estão previstos a ampliação do painel de dados Maestro, a implantação do programa Papel Zero e a implementação da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) além do georreferenciamento da cidade que proporciona a revisão do Plano Diretor.
Secretaria de Turismo, Esporte e Cultura
A Secretaria de Turismo, Esporte e Cultura (SETESC) realizou 355 ações ao longo do ano, com eventos como a Noite do Chamamé e o Sidro Pesca, além da ampliação de programas de formação musical, como aulas de violão e a Orquestra Municipal. A gestão também trabalha de forma estratégica a Rota Bioceânica como eixo de desenvolvimento do turismo.
Por meio da FUNDESPORTE, foram atendidas 1.500 pessoas, com destaque para 1.000 crianças em escolinhas esportivas. Foram realizados 80 eventos esportivos, e os Jogos Escolares foram retomados com a participação de mais de 2.000 atletas. A política esportiva priorizou a qualificação técnica e o fim da cobrança pelo uso de espaços públicos.
Finanças
Ao término do encontro, a Secretaria Municipal de Finanças apresentou o balanço financeiro do primeiro ano de gestão, com dados sobre execução orçamentária, arrecadação, despesas e projeções fiscais, oferecendo subsídios técnicos para a avaliação dos resultados e a definição das prioridades para o próximo ano.
Conclusão
Com a apresentação dos resultados e dos dados técnicos, o encontro consolidou uma visão positiva do primeiro ano de gestão, reforçando a importância do trabalho integrado, do planejamento estratégico e da continuidade das ações voltadas ao desenvolvimento de Sidrolândia.